【导语】公司员工想要升职，可以向公司写自荐信，一封好的自荐信可以增加上级对你的印象。以下是苗苗黑板报整理的公司升职自荐信，仅供参考！

公司升职自荐信

各位尊敬的公司领导：

您好!　

在公司工作的两年里，我积累了一些实践经验。通过学习，我发现成功并不像我想象的那么难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志=成功；每个人都能成功；经营企业也能成功。正是因为学习，我获得了知识，增强了自信，这不仅使我喜欢酒店业，也逐渐明确了我的职业理想，努力成为酒店管理领域的专家。伟大的胜利取决于美德。我是道德成功理论的忠实信徒，但我并不排斥个人魅力理论。因此，在以诚实为核心价值观的同时，我也非常重视培养积极的态度和成熟的技能，以保持良好的人际关系。

以下是我在戛纳的感受：

本酒店以中低档商务市场为目标市场，在服务上突出“热情、舒适、便宜、方便”的特点，注重规范化服务，加强成本控制。

酒店的产品特点也决定了酒店的服务劳动强度，这使得管理层很难为服务质量的评估和监督提供一个真实而具体的标准。因此，酒店这种非实体产品为酒店服务员提供了更多的道德风险、机会主义和“搭便车”空间。所以我们需要关注过程管理，而不仅仅是结果。因为酒店提供的产品与工业产品有着根本的不同。服务的全过程要求酒店实行全方位管理，服务的直接性要求酒店实行柔性管理。因此，最有效的组织设计是按照流程建立组织，围绕流程实现或完成各方面职能人员的分配，而各职能与其对应组织的横向联系需要密切的合作与协调，以达到完成一个完整的产品生产，因为它还可以克服单一分工和功能化的弊端。例如，如果服务员对客人的眼神或手势没有反应，管理人员会及时补齐柜台为客人服务。如果客人多，管理人员会协调服务员掌握服务的节奏和顺序。在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题：市场竞争激烈、设备老化、奖金不足、员工投诉、部门冲突、客户投诉等，在困难和问题面前，他们会退缩、被动等待，或者主动寻找解决方案，这是管理者工作态度的不同表现。不管我们怎么说，问题没有解决，工作目标没有实现，不能说管理者到位了。

作为一名管理者，我们应该“以人为本，客户至上”。作为“服务”的基本载体，酒店员工成为实现酒店产品价值交换的重要中介，成为酒店经营管理全过程中的“焦点”——酒店经营管理的基本出发点和归宿“以人为本”体现了现代饭店及其经营者的一种基本管理理念：客人是衣食父母，是饭店财富的源泉；员工是饭店经济效益和社会效益的基本生产力。因此，如何调动员工“奉献、快乐、勤奋”的积极性，建立良性有效的人力资源开发激励机制，已成为酒店经营管理的核心问题“以人为本”意味着员工是利益的基础和利益的源泉。然而，鉴于酒店的客观性质，客人自然成为现代酒店经营管理过程中的另一个“焦点”，即先于员工的“焦点”。没有满意的员工，就没有顾客的满意；没有微笑的员工，就没有顾客的微笑！

管理者应该勇于承担责任，这是管理者在管理中作用的体现。依靠规则是一种简单的管理，但要说服被管理者并不容易。这就要求管理者除了掌握自身的道德和职业素质外，还要掌握管理的技能和方法，用不同的领导方法处理事务和管理者，善于沟通和人际沟通，学习激励员工的技能

　　要是公司给我这个机会我觉得在以后的管理当中应当做到以下几点：

　　一服务员要不断培训的服务常识，要是基础服务还没做好，更不用提个性化服务了。

　　二是管理督导有问题。管理人员到场对服务进行现场督导，达到补救效果.

　　三是给予客人足够的重视与关注。

　　诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

　　自荐人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日