秘书优秀辞职报告

刘总：

您好！

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

非常感谢有机会与您合作。这也是基于你的认可。不管你周围有多大的压力，不管别人怎么说，我都不会争辩和反抗。我只希望我的努力会有成果，对你有帮助。我只希望有一天我能看着民生逐渐成长，长成参天大树，只希望有机会在树下凉快下来。

在当前经济危机的形式下，大多数房地产企业都很难过，市场形势也不是很乐观！结合公司目前的项目情况，有必要支持这么多人吗？如果考虑人力成本的降低（截止到XX年10月，人力成本为3898428元，年人均40人，人均97500元/年，这是一个可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能远远低于工业企业的边际贡献？从与各主管部门领导沟通的角度，建议目前如果只是山房项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大大减少人力，建议逐步实施削减计划（目前，数量较多员工的合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的员工不再续签，这样可以降低硅谷项目的成本，也分阶段启动。其实，按照阶段性计划进行分阶段的人才拓展准备只是我的建议。你需要仔细考虑并确定细节。

此外，在与各部门沟通时，中高层管理人员基本上对公司未来发展感到困惑，对公司战略目标不明确，对自身发展也感到困惑。单就山房项目而言，他们一般认为只需要十几二十个人（现在有五六个人），这是对现有人力资源的浪费。现在他们被支持留下，更重要的是，这是你的个人魅力。但对于企业来说，虽然这是留住人才的一种方式，但并不是最好的方式。留住人才需要企业的发展和企业的文化氛围。这是长期计划。尤其是中高层管理人员，薪酬福利是次要的。他们想要的是发展和自我价值的实现！企业的战略需要与高级管理层讨论后确定。我认为这应该是2009年人事管理的重点。

同时，各部门也感到公司内部流程不是很顺畅，这可能与授权分工和部门职责有关。顾问来了以后，会有一个很好的解决方案，更不用说了。

公司的组织结构和基本管理制度相信会在咨询师焦先生的帮助下迅速确定。虽然只有两天，但焦先生的能力基本上得到了大家的认可。以往11月份的工作计划，特别是2009年的人力资源规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工和现有人员情况密切相关。我认为这部分工作还需要顾问咨询结果有针对性和实用性后制定的计划和方案；薪酬涉及的薪酬绩效管理方法也需要在部门分工和岗位职责明确时科学有效，所以也需要确定从咨询顾问的业绩来看，但公司行政类的基本管理制度可以起到带头作用，毕竟这与公司的结构和责任划分没有多大关系，但它是标准的一天，是持续行为的必要法宝。

我一直在思考自己的发展和定位，因为房地产，因为你的认可，已经离开了大家熟悉的IT企业，从去年8月开始在公司工作了一年多。虽然我很努力，但我一路绊倒了。我的工作根本没有改进，人力资源工作也没有得到提升。我以为自己是人力资源领域的专业人士，但现在看来，这是一个真正的失败。从人力资源到做秘书，再到做人力资源和法律事务的联系人，工作内容不断变化和增加，越来越多的事情得到处理，但都没有做好。我也在想我该怎么做才能回到人力资源部？

祝愿：xxxx,传承百年！